ЕСТЬ ЕЩЕ ПОРОХ В ПОРОХОВНИЦАХ!

НАСТРОЕНИЯ ВОЕННОСЛУЖАЩИХ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ социологических исследований, проведенных в 2008 году в войсках (силах), оцениваются как удовлетворительные, что в полной мере обеспечило успешное выполнение задач Вооруженными Силами Российской Федерации.
Капитан 1 ранга Леонид ПЕВЕНЬ,
начальник Социологического центра Вооруженных Сил РФ,
кандидат философских наук

Успешное выполнение Вооруженными Силами РФ операции по принуждению Грузии к миру в августе 2008 года оказало положительный эффект на настроения военнослужащих, что в результате способствовало укреплению военно-профессионального отношения офицерского состава к военной службе, а также росту патриотических настроений в воинских коллективах и чувства гордости за службу в Российской армии и на флоте.

Офицерский корпус сохраняет свою приверженность военно-корпоративным ценностям военной службы, что обеспечивает эффективное функционирование Вооруженных Сил. Настроение и отношение к военной службе у офицеров и прапорщиков (мичманов) Вооруженных Сил РФ характеризуется следующим:

• высокой морально-психологической готовностью к ведению боевых действий по отражению внешней агрессии. Почти 92% опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) уверены в том, что при необходимости смогут выполнить реальные боевые задачи (в октябре 2007 года – 86%), а почти 89% из них заявляют о своей психологической готовности к отражению внешней агрессии (в октябре 2007 года – 87%);
• стремлением к совершенствованию своего военно-профессионального мастерства. Почти 88% опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) в той или иной степени заявляют о своем стремлении к совершенствованию военно-профессионального мастерства и овладению современным оружием (в октябре 2007 года – 82%);
• моральной удовлетворенностью службой в Вооруженных Силах РФ. Подавляющее большинство (80%) опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) полностью или частично удовлетворенны тем, как складывается их военная служба, своими служебными перспективами и готовы стойко переносить тяготы военной службы (в октябре 2007 года – 79%);
• духом коллективизма и сплоченности. Почти три четверти (73%) опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) в целом удовлетворены служебными отношениями в воинских коллективах и уверены в своих сослуживцах, если им придется выполнять с ними реальные боевые задачи (в октябре 2007 года – 68%);
• гордостью за службу в Вооруженных Силах РФ и личной причастностью к защите Отечества. Абсолютное большинство (68%) опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) желают служить в армии или на флоте (в октябре 2007 года – 67%), а 29% из них дорожат своей причастностью к защите Отечества (в октябре 2007 года – 26%). Сохраняется устойчивая приверженность офицеров и прапорщиков (мичманов) к военно-коорпоративным ценностям военной службы.

Отношение к военной службе солдат (матросов) и сержантов (старшин) Вооруженных Сил характеризуется:

• уверенностью в своей способности выполнить реальные боевые задачи. Подавляющее большинство (83%) солдат (матросов), сержантов (старшин) уверены, что смогут выполнить поставленные задачи в боевой обстановке (в октябре 2007 года – 85%);
• морально-психологической готовностью к ведению боевых действий и отражению внешней агрессии. Почти 81% опрошенных солдат (матросов), сержантов (старшин), заявляют о том, что в той или иной степени готовы к отражению внешней агрессии (в октябре 2007 года – 84%);
• нацеленностью на совершенствование своей военно-профессиональной подготовки. Так, около 80% опрошенных солдат и сержантов стремятся к совершенствованию своего военно-профессионального мастерства (в октябре 2007 года – 82%);
• высоким патриотическим настроем и готовностью к самоотверженной защите Отечества. Абсолютное большинство (71%) опрошенных солдат (матросов), сержантов (старшин) заявляют о том, что они способны к самопожертвованию во имя Родины (в октябре 2007 года – 70%);
• желанием служить в Вооруженных Силах РФ и выполнить свой конституционный долг. Более чем 63% солдат (матросов), сержантов (старшин) заявили о том, что они с желанием служат в Вооруженных Силах РФ и стремятся образцово выполнить свой воинский долг (в октябре 2007 года – 61%);
• боевым товариществом и войсковой (морской) взаимовыручкой. Об уверенности в своих сослуживцах, если бы им пришлось выполнять с ними реальные боевые задачи, заявили почти 60% опрошенных солдат (матросов), сержантов (старшин) (в октябре 2007 года – 58%).

В воинских коллективах уже длительное время сохраняется здоровая морально-нравственная атмосфера. Закреплению стабильной ситуации в воинских коллективах во многом способствовали меры по укреплению воинской дисциплины и предупреждению неуставных взаимоотношений между военнослужащими, предпринятые в 2008 году командирами, штабами и органами воспитательной работы Вооруженных Сил РФ, которые привели к некоторому снижению уровня конфликтности между военнослужащими.

Уровень конфликтности между различными категориями военнослужащих постепенно снижается. Если в октябре 2007 года до 34% опрошенных солдат (матросов), сержантов (старшин) заявляли о наличии конфликтов в своем воинском коллективе, то в октябре 2008 года таких военнослужащих было уже меньше 30%.

О том, что уровень конфликтности между подчиненными в воинских коллективах в настоящее время имеет тенденцию к снижению, подтверждается мнением командиров подразделений. Так, если в октябре 2007 года о том, что в их воинских коллективах часто встречаются конфликты, заявили 53% опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов), то в октябре 2008 года – только 45%.

Следует отметить, что по долгу службы офицерский состав более критично оценивает состояние внутрикол-лективных отношений, чем их подчиненные. Офицеры противопоставляют свою командирскую требовательность в наведении уставного порядка в подразделениях проявлениям недисциплинированности, низкой организованности и круговой поруки среди подчиненных.

Вместе с тем подавляющее большинство (до 75%) опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) удовлетворены взаимоотношениями в своем воинском коллективе (в октябре 2007 года – 73%). Противоположного мнения придерживаются около 20% (в октябре 2007 года – 23%).

Еще выше (78%) уровень удовлетворенности внутриколлективными взаимоотношениями у солдат (матросов), сержантов (старшин) (в октябре 2007 года – 73%). Испытывают неудовлетворенность взаимоотношениями в своем воинском коллективе не более 16% респондентов указанной категории военнослужащих (в октябре 2007 года – 21%).

Об укреплении межличностных отношений свидетельствует рост авторитета командиров подразделений среди подчиненных. Так, если в октябре 2007 года около 25% опрошенных солдат (матросов), сержантов (старшин) связывали успех своего подразделения в боевой подготовке с высоким авторитетом своих непосредственных командиров (начальников), то в октябре 2008 года уже 30% военнослужащих этой категории отмечали наличие этой взаимосвязи. Достижение заслуженного авторитета среди своих подчиненных, по мнению опрошенных офицеров и прапорщиков (мичманов) (37%), является важным элементом обеспечения эффективного руководства своим подразделением.

Вместе с тем ухудшение социально-демографических характеристик молодого пополнения негативно влияет на уровень морально-психологического состояния солдат (матросов) и сержантов (старшин).

Анализ показывает, что у большинства военнослужащих, проходящих военную службу по призыву, в качестве приоритетных мотивов поведения не всегда выступают ведущие военно-корпоративные ценности военной службы. Только 16% солдат (матросов), сержантов (старшин) испытывают гордость за причастность к важному делу по защите Отечества (в октябре 2007 года – 12%). Заключить повторный контракт о прохождении военной службы желают не более 27% солдат (матросов), сержантов (старшин) (в октябре 2007 года – 20%).

В целом, уже в начале 2008 года, по сравнению с 2007 годом, повысился уровень удовлетворенности военнослужащих денежным довольствием, значительно лучше стали решаться жилищные проблемы семей военнослужащих, больше стало предъявляться требований к организации и состоянию их быта и досуга. Однако переход к новому облику Вооруженных Сил РФ предполагает и новое качество военно-служебных отношений, которые должны характеризоваться высоким уровнем морально-нравственного климата в воинских коллективах.

Наиболее эффективными мерами по укреплению морально-нравственного климата в воинских коллективах, по оценкам офицерского состава Вооруженных Сил РФ ротного звена, могут быть:

• возрождение статуса сержанта (старшины) как младшего командира и помощника офицера;
• повышение роли офицерских собраний в оценке служебной деятельности военнослужащих;
• мотивирование военнослужащих и стимулирование результатов их служебной деятельности;
• обязательное выполнение социальных гарантий государства в отношении военнослужащих и членов их семей, не позволяющих ухудшить их социально-экономическое положение в условиях нарастания финансово-экономического кризиса в стране;
• усиление административной и уголовной ответственности военнослужащих за преступления, связанные с неуставными взаимоотношениями;
• формирование здорового нравственного климата в воинских коллективах и боевое слаживание и сплочение воинских подразделений;
• улучшение быта, досуга и отдыха военнослужащих.

В настоящее время именно по вышеназванным направлениям руководство Минобороны России осуществляет свою деятельность по достижению качественно нового уровня морально-психологического климата в коллективах военнослужащих, так как дальнейшее повышение боевой способности войск (сил) находится в прямой зависимости не только от оснащения Вооруженных Сил РФ современной боевой техникой и оружием, но и от улучшения социального самочувствия военнослужащих. Опыт военного строительства в современной России показывает, что усиление социальной привлекательности и престижа военной службы – непременное условие обеспечения нового качества развития Российской армии и флота.

Представляется, что в армейском организме, выстроенном строго по иерархическому принципу, необходимо более полно использовать материальную заинтересованность военнослужащих, с учетом их служебно-должностного положения.

Есть много оснований, почему денежное довольствие военнослужащего должно быть выше, чем средняя заработная плата по стране. Причем, эта разница должна компенсировать все социальные издержки для семьи военнослужащего, трудности и лишения военной службы, а главное – гарантировать привлекательность военной службы, что поможет решить многие социальные и кадровые проблемы Вооруженных Сил, повысит эффективность военного строительства. А это уже прямо связано с вопросами обеспечения военной безопасности России.

Расчеты показывают, для обеспечения конкурентоспособности военной службы на рынке труда необходимо, чтобы денежное довольствие среднестатистического военнослужащего было выше, чем средняя заработная плата по стране как минимум на 20-25%.

Сильной России должны соответствовать ее сильные армия и флот. С этой целью в Министерстве обороны Российской Федерации осуществляются социальные мероприятия в рамках Стратегии социального развития Вооруженных Сил Российской Федерации до 2020 года, которая на длительную перспективу определяет приоритеты развития военно-социальной сферы, ставя во главу угла реализацию конкретных мер, направленных на удовлетворение социальных потребностей военнослужащих, лиц гражданского персонала Вооруженных Сил, а также граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей.

Реализация данной Стратегии позволит в военно-социальной сфере добиться усиления социальной направленности модернизации Вооруженных Сил, что будет способствовать эффективному решению самых актуальных проблем их жизнедеятельности в ближайшей перспективе. Другой альтернативы, кроме как стратегии инновационного развития страны и ее Вооруженных Сил, сейчас у нас просто нет.

Перспективы улучшения у военнослужащих социального настроения и отношения к военной службе в новых условиях военного строительства будут определяться, в том числе, действенностью мероприятий морально-психологического обеспечения, проводимого органами военного управления.

По мнению большинства командиров в звене боевого управления рота – батальон, для укрепления морально-психологического климата и сплоченности воинских коллективов в большей степени необходимо усиление военно-патриотического воспитания. Это важный резерв боеспособности войск (сил).

Так считает 46% от числа всех опрошенных офицеров. Еще 43% респондентов выделили военно-социальную работу с военнослужащими в разряд приоритетных направлений служебной деятельности, что связано с проводимыми в Вооруженных Силах РФ организационно-штатными мероприятиями и ухудшением социально-экономической обстановки в стране.

Почти каждый третий опрошенный офицер (свыше 33%) назвал культурно-досуговую работу по обеспечению потребностей военнослужащих важным направлением воспитательной работы в воинских частях (на кораблях) и подразделениях.

Не менее важными направлениями воспитательной работы, по мнению офицеров, является психологическая работа (32%) и информационно-воспитательная работа с военнослужащими (25%).

В ближайшей перспективе в связи с ростом напряженности боевой подготовки войск (сил) будет возрастать значимость реального влияния всего комплекса морально-психологического обеспечения войск (сил) на процесс их повседневной и боевой деятельности, что в немалой мере будет способствовать укреплению позитивного настроя безупречного служения Отечеству среди военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации.